CFO-as-a-Service für den Mittelstand:
Flexible Finanzexpertise
CFO-Expertise ohne Vollzeit-Fixkosten
Ein Vollzeit-CFO kann hohe, sechsstellige Kosten pro Jahr verursachen, inklusive Einarbeitung und Risiko. Mit CFO as a Service erhalten Sie genau die Finanzkompetenz, die Ihr Unternehmen benötigt: flexibel, skalierbar und ohne langfristige Verpflichtungen.
Sie investieren in effektive Steuerung, nicht in unnötigen Overhead. Das Ergebnis: klare Zahlen, präzise Planung und schnellere, fundierte Entscheidungen. Erfahren Sie, wie sich die CFO as a Service Kosten für Ihr Unternehmen rentieren.
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Keine langen Einstellungsverfahren, keine Fixkosten-Falle
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Steuerungspaket nach Bedarf statt Vollzeitrolle
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Klarheit über Liquidität, Ergebnis und Treiber
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Reporting, Planung und KPIs im festen Rhythmus
Ihre Finanzabteilung auf Abruf.
Keine langen Einstellungsverfahren, keine Fixkosten-Falle. Unser CFO as a Service bietet Ihnen Finanzexpertise genau im benötigten Umfang. Wir bringen Struktur in Ihre Planung und Ihr Reporting, sichern Ihre Liquidität und machen Ihr Unternehmen steuerbar.
Das Ergebnis: weniger Überraschungen, mehr Fokus und schnellere, fundierte Entscheidungen.
Passt CFO as a Service zu Ihnen?
Die ideale Finanzsteuerung für Ihr KMU.
CFO as a Service ist die passende CFO Beratung für KMU, die eine professionelle Finanzsteuerung benötigen, aber keinen Vollzeit-CFO einstellen möchten oder können.
Sie erhalten klare Strukturen, einen festen Rhythmus und fundierte Entscheidungsgrundlagen – ganz ohne hohe Fixkosten.
CFO as a Service passt perfekt, wenn:
✅ Sie Wachstum, Investitionen oder Finanzierung aktiv steuern müssen.
✅ Ihre Liquidität wiederkehrend unter Druck steht oder unklar ist.
✅ Ihr Reporting oder Ihre KPIs keine entscheidungsreifen Ergebnisse liefern.
✅ Eine integrierte Finanzplanung in Ihrem Unternehmen fehlt.
✅ Kostenfresser oder Margenprobleme nicht transparent sind.
✅ Ihre Finanzabteilung überlastet ist oder es an spezifischer CFO-Kompetenz mangelt.
CFO as a Service ist nicht die richtige Lösung, wenn:
❌ Sie ausschließlich Buchhaltungs- oder Belegaufgaben auslagern möchten.
❌ Sie keine belastbare Zahlenbasis bereitstellen können oder wollen.
❌ Sie keinen konsequenten Steuerungsrhythmus wünschen.
❌ Sie lediglich eine einmalige Analyse für die Ablage suchen.
Ihr Ergebnis:
Fundierte Steuerung statt Bauchgefühl
Ein funktionierendes System für Ihren Unternehmenserfolg
Als erfahrener Controlling Dienstleister und Sparringspartner für Unternehmer bieten wir Ihnen kein loses Folienset, sondern ein Steuerungssystem, das fest in Ihrem Unternehmensalltag verankert ist.
Sie erkennen schneller die tatsächliche Situation, identifizieren frühzeitig Abweichungen und setzen klare Prioritäten. So treffen Sie Entscheidungen nicht mehr intuitiv, sondern auf Basis belastbarer Zahlen – und verschaffen sich einen Wettbewerbsvorteil.
Was Sie konkret erhalten:
* Treiberbasierte integrierte Planung (GuV, Bilanz, Liquidität)
* Monatsreporting mit Plan-Ist-Vergleichen, KPIs und Maßnahmen-Tracking
* Forecasts und Szenarien für Investitionen, Wachstum und Finanzierung
* 13-Wochen-Liquiditätssteuerung inklusive konkreter Maßnahmenliste
* Transparenz über Kostenstruktur, Margen und Ergebnis-Treiber
* Bankenfähige Unterlagen und eine überzeugende Argumentationslinie
* Klare Struktur in Rollen, Verantwortlichkeiten und Finanzprozessen
* CFO-Sparring für Geschäftsführung und Gesellschafter
So läuft CFO-as-a-Service ab:
Wir starten sauber, bauen das Steuerungssystem auf und führen es in einen festen Rhythmus. Sie wissen jederzeit, wo Sie stehen, was als Nächstes zu tun ist und welche Entscheidung welche Auswirkungen hat – auf Ergebnis und Cash.
1 / 10FINANCE-Check (Startpunkt)
Sie erhalten eine fundierte Standortbestimmung zu Liquidität, Ergebnis und den wichtigsten Finanztreibern. Engpässe, Risiken und Quick Wins werden sichtbar. Daraus entsteht eine Prioritätenliste plus 90-Tage-Fokusplan. Abschließend erhalten Sie eine objektive Empfehlung, ob interne Umsetzung ausreicht oder CFO as a Service sinnvoll ist.
2 / Setup (System aufsetzen)
Wir klären Schnittstellen und Datenbasis und machen Ihr Reporting entscheidungsreif. Wir richten die integrierte Planung (GuV, Bilanz, Liquidität) treiberbasiert ein und setzen die 13-Wochen-Liquiditätssteuerung auf – inklusive Maßnahmenliste. Verantwortlichkeiten und Steuerungstermine werden festgezogen, damit das System im Alltag trägt.
3 / Steuerung im laufenden Rhythmus
Im festen Monatsrhythmus erhalten Sie Reporting, Plan-Ist-Vergleich und Maßnahmen-Tracking. Forecasts und Szenarien unterstützen Entscheidungen zu Investitionen, Wachstum und Finanzierung. Frühwarnsignale, klare Prioritäten und bankenfähiges Reporting sorgen dafür, dass Gespräche mit Bank, Steuerberater und Gesellschaftern strukturiert laufen.
